Ergonomi Nedir?


                 Günümüz dünyasında insan için varolabilmek, üretime herhangi bir biçimde katkıda bulunmakla mümkündür. Bir toplum için ise varolma; gelişme, ekonomik kalkınma ve her alanda üretimin arttırılmasıyla gerçekleşir. Günden güne hızla gelişen teknoloji, üretimin artmasına çok büyük ölçüde katkıda bulunmuştur; ancak unutmamak gerekir ki geliştirilen her yeni aygıt , üretimde kullanılması aşamasında insana muhtaçtır. Verimliliğin, dolayısıyla üretimin artması, insan ile makine arasında güçlü bir uyum sağlanmasına bağlıdır.

 
İşte bu aşamada devreye ergonomi (işbilim)girer.


              Ergonomi nedir sorusunun yanıtı sözcüğün anlamında gizlidir. Ergonomi aslında eski bir Yunanca terimdir ve işbilimi anlamına gelir. İşbilimi , insan ve insanın işini yürüttüğü çevre arasındaki uyumu arttırmak için çalışır; bu sayede insanın fizyolojik ve psikolojik olarak yorulmasını, isteksizleşmesini, tembelleşmesini ve verimsizleşmesini engellemek için uğraşır. 


              Sözgelimi büroda çalışan bir insan için sandalye, masa, bilgisayar, yazıcı, telefon, bilgisayar, kalemlik, faks cihazı gibi nesneler ; kapı , merdiven , koridor, asansör, tuvalet, çalışma odası, toplantı odası, havalandırma sistemleri, pencere gibi yapı elemanları; ışıklandırma, gürültü, manzara, sıcaklık, nemlilik gibi etkenler verimliliği etkiler. İşbilimi insanın çevresinde yer alan bu değişkenleri insan için optimum düzeyde tutmayı amaçlar.


              Daha ayrıntılı bir biçimde ele alacak olursak, ergonomi, insanların anatomik özelliklerini, antropometrik karakteristiklerini, fizyolojik kapasite ve toleranslarını göz önünde tutarak, endüstriyel iş ortamındaki tüm faktörlerin etkisi ile oluşabilecek, organik ve psikososyal stresler karşısında, sistem verimliliği ve insan-makine-çevre uyumunun temel yasalarını ortaya koymaya çalışan, çok disiplinli bir araştırma ve geliştirme alanıdır.


               Böyle bir tanım, iş ortamı ile insanın özelliklerinin uyumlu hale getirilmesi ve bu çevrede ortaya çıkabilecek muhtemel problemlerin başlangıçta belirlenmesini ve önlenmesi için gerekli tedbirlerin alınmasına imkan verir. Burada önemli olan, verimlilik ve rasyonellik hedefleri ile iş görenlerin moral ve tatminin bağdaştırabilmektedir. Bunun bir diğer anlamı iş gören-iş uyumunun sağlanmasıdır. 


               Bir insanın kullandığı makine ne kadar gelişmiş olursa olsun, eğer insan-makine uyumu sağlanamamışsa bu iki elemanın oluşturduğu sistemden beklenen performansın elde edilmesi mümkün değildir.

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Nereye gideceğini bilmiyorsan, hangi yoldan gittiğinin önemi yoktur.

Nereye gideceğini bilmiyorsan, hangi yoldan gittiğinin önemi yoktur.  Hayat amacı ne işe yarar derseniz; Hayat amacı insanın gözüne ışık getirir.  Fizikte bir kural vardır, birşey aynı anda iki yerde bulunamaz. Beyniniz olumsuz düşüncelerle kaplıyken olumlu düşüncelere yer yoktur, olumlu düşüncelerle kaplıyken de olumsuz düşüncelere yer yoktur.  İnsanın iki seçeneği vardır; Ya bütün gün karanlığa küfür edersiniz ya da güneşe yürürsünüz. Neyi başarabileceğinizi sizden başkası bilemez, siz hedefi koyduğunuzda yaparım diyorsanız tamamdır. Bedava peynir sadece fare kapanında olur. Hayaller tombulsa hedef oluyorlar.. Nasıl derseniz; Tatmin edici, Ortak, Mantıklı, Belirgin, Ulaşılabilir, Limitleri belirli. Kendimiz gibi olmak, ihtimal var mı? Çok zor.. Fikir ile proje arasında çok büyük bir fark vardır. Ev yapmak fikirdir, bitirmek projedir. Ülkede zeki adam derdi yok. Bindiğiniz taksiden, evinize gelen ustaya kadar zeki adam derdi yok. Ama ülkede dürüst, güvenilir a...
Devamı

MÜHENDİSLİK YAKLAŞIMI

Mühendislik yaklaşımı mühendislik tasarım yöntemi olarakta isimlendirilmekte ve yedi adımdan oluşmaktadır: i. Problemin tanımı, ii. Gerekli bilginin derlenmesi, iii. Çözümler için araştırma, iv. Düşünceden öncül tasarımlara geçiş, v. Çözümlerin değerlendirilmesi ve uygun çözümün seçimi, vi. Raporların, planların ve spesifikasyonların hazırlanması, vii. Tasarımın uygulanması.
Devamı

Üstün Başarı İçin Takım Olmak

“ Bir elin nesi var iki elin sesi var “, “ Birlikten kuvvet doğar “, “ Baş başa vermeyince taş yerinden kalkmaz “ gibi atasözleriyle büyüdük. Bu atasözleri tam olarak ne zaman ortaya çıktı bilmiyorum ama “ Takım “ olmanın önemi üzerinde herhalde son 40 – 50 yılda çok daha fazla durulmaya başlandı. Günümüzde ise artık hemen hemen tüm kurumlar takım çalışmasının öneminin farkına varmışlar ve kurumlarını bu yönde geliştirmeye çalışıyorlar ve çok net görülüyor ki,En başarılılar; aslında bireyler değil, en başarılı Takımlar. Gerçekten öyle mi acaba? Michael Schumacher 5 kez üst üste Dünya şampiyonu olurken bunu tek başına mı gerçekleştirdi? Yoksa, Schumacher’in bu başarısında, John Todd liderliğinde mükemmel bir uyum sağlamış olan Ferrari takımının hiç payı yok muydu? Peki, ya Lionel Messi Dünyada yılın futbolcusu olurken aynı başarıyı milli takımında da aynı düzeyde gösterebiliyor mu? Dünyanın en önemli şirketlerinden Coca Cola nın en tepesinde bir Türk var ve kendisiyle gurur ...
Devamı