Birazda siyaset yazalım....

Seçim sonuçları açıklandı...

Herkesin beklediği istediği şekilde olmadı... HDP 'nin barajı aşması ne AKP'yi mutlu etti... Ne de MHP'yi...

Ama genel olarak muhalefet partilerinde bir zafer havası olmadığını da söylemek yalan olur...

Çünkü yıllardır süre gelen AKP iktidarı artık son buldu...

Ve Türkiye Büyük Millet Meclisi Başkanlığı seçimleri geldi...

Süreç muhalefet partileri tarafından o kadar yanlış yönetildi ki... Sonuç ortada... AKP adayı seçildi...

Peki neydi bu yanlışlar...

CHP Tayyip Erdoğan'ın oyununa gelerek Baykal'ı aday gösterdi... AKP'nin destekleyeceğini düşünmüş bile olabilirler ...

MHP aslında akılcı bir aday göstererek geçen sefer Cumhurbaşkanlığı seçiminde CHP ile mutabık kaldıkları Ekmelettin İhsanoğlu'nu aday gösterdi. Ancak , MHP'nin yanlışları bu andan itibaren başladı...

İlk olarak MHP bu konuyu CHP'nin masasına iyi taşıyamadı... Onlara eski Cumhutbaşkanlığı adayını ortak destekleme fikrini satamadı...

İkinci olarak ise MHP , HDP 'yi yok sayarak ordan gelebilecek oylarında önünü tıkamış oldu... Oysaki Ekmelettin Bey çok rahatlıkla o kesiminde oylarını son turda alabilirdi...

Yanlışlar silsilesi... Ve başarısız bir seçim...

İletişim problemi ne kadar büyük sorun görüyorsunuz...

MHP 'nin Baykal'a buna HDP oy verirse ben vermem çocukluğuna girmek bile istemedim... Bu tavra düşmek zorunda kendileri Ekmelettin İhsanoğlu'nu iyi pazarlayamayarak düştüler...

İletişim ve Pazarlama... Hayatın her yerinde karşımıza büyük problemler şeklinde çıkıyor...

Güzel günler...

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Nereye gideceğini bilmiyorsan, hangi yoldan gittiğinin önemi yoktur.

Nereye gideceğini bilmiyorsan, hangi yoldan gittiğinin önemi yoktur.  Hayat amacı ne işe yarar derseniz; Hayat amacı insanın gözüne ışık getirir.  Fizikte bir kural vardır, birşey aynı anda iki yerde bulunamaz. Beyniniz olumsuz düşüncelerle kaplıyken olumlu düşüncelere yer yoktur, olumlu düşüncelerle kaplıyken de olumsuz düşüncelere yer yoktur.  İnsanın iki seçeneği vardır; Ya bütün gün karanlığa küfür edersiniz ya da güneşe yürürsünüz. Neyi başarabileceğinizi sizden başkası bilemez, siz hedefi koyduğunuzda yaparım diyorsanız tamamdır. Bedava peynir sadece fare kapanında olur. Hayaller tombulsa hedef oluyorlar.. Nasıl derseniz; Tatmin edici, Ortak, Mantıklı, Belirgin, Ulaşılabilir, Limitleri belirli. Kendimiz gibi olmak, ihtimal var mı? Çok zor.. Fikir ile proje arasında çok büyük bir fark vardır. Ev yapmak fikirdir, bitirmek projedir. Ülkede zeki adam derdi yok. Bindiğiniz taksiden, evinize gelen ustaya kadar zeki adam derdi yok. Ama ülkede dürüst, güvenilir a...
Devamı

MÜHENDİSLİK YAKLAŞIMI

Mühendislik yaklaşımı mühendislik tasarım yöntemi olarakta isimlendirilmekte ve yedi adımdan oluşmaktadır: i. Problemin tanımı, ii. Gerekli bilginin derlenmesi, iii. Çözümler için araştırma, iv. Düşünceden öncül tasarımlara geçiş, v. Çözümlerin değerlendirilmesi ve uygun çözümün seçimi, vi. Raporların, planların ve spesifikasyonların hazırlanması, vii. Tasarımın uygulanması.
Devamı

Üstün Başarı İçin Takım Olmak

“ Bir elin nesi var iki elin sesi var “, “ Birlikten kuvvet doğar “, “ Baş başa vermeyince taş yerinden kalkmaz “ gibi atasözleriyle büyüdük. Bu atasözleri tam olarak ne zaman ortaya çıktı bilmiyorum ama “ Takım “ olmanın önemi üzerinde herhalde son 40 – 50 yılda çok daha fazla durulmaya başlandı. Günümüzde ise artık hemen hemen tüm kurumlar takım çalışmasının öneminin farkına varmışlar ve kurumlarını bu yönde geliştirmeye çalışıyorlar ve çok net görülüyor ki,En başarılılar; aslında bireyler değil, en başarılı Takımlar. Gerçekten öyle mi acaba? Michael Schumacher 5 kez üst üste Dünya şampiyonu olurken bunu tek başına mı gerçekleştirdi? Yoksa, Schumacher’in bu başarısında, John Todd liderliğinde mükemmel bir uyum sağlamış olan Ferrari takımının hiç payı yok muydu? Peki, ya Lionel Messi Dünyada yılın futbolcusu olurken aynı başarıyı milli takımında da aynı düzeyde gösterebiliyor mu? Dünyanın en önemli şirketlerinden Coca Cola nın en tepesinde bir Türk var ve kendisiyle gurur ...
Devamı